doktor Z binayı terk etti.
Altı yıl sonra Thomas Zurbuchen, 2022’nin sonunda NASA’nın bilim misyonlarının başkanı olarak görevine son verdi.
Orada bulunduğu süre boyunca, ajansın güneş sistemi ve evren keşfi alanındaki en büyük başarılarından bazılarına başkanlık ederken tek harfli takma adını kazandı: James Webb Uzay Teleskobu’nun uzun süredir ertelenen lansmanı; helikopter Ingenuity eşliğinde Perseverance gezicisinin Mars’a inişi; ve DART uzay aracının küçük bir asteroide çarpması, Dünya ile çarpışma rotasında bir uzay taşı tespit edildiğinde kullanılabilecek bir tekniği gösteriyor.
“Ekip olarak başardıklarımızdan gurur duyuyoruz” diyen Dr. Bir röportajda Zurbuch. “Ayrıca gerçekten sevdiğim işi burada bıraktığım için üzgünüm.”
doktor Zurbuchen, Bilimsel Direktörlük vekilliği görevini seleflerinden daha uzun süre elinde tuttu.
Bir uzay ajansı içinde bir uzay ajansı yönetmeye benzer bir iş. NASA’nın Bilim Müdürlüğü’nün mevcut mali yıl için 7,8 milyar dolarlık bir bütçesi var ve bu, tüm Avrupa Uzay Ajansı’nınkinden daha büyük. Müdürlük, gezegen bilimi ve astrofiziğin yanı sıra jeolojik araştırmaları da denetler.
Dr için Rezervasyon için gitme zamanı gelmişti.
NASA’nın fikirlerinin çoğunu zaten uyguladığı için bilim kurulunun yeni fikirleri yönlendiren biri tarafından yönetilmesinin önemli olduğunu söyledi. İşinden hâlâ zevk almasına rağmen, yedinci yılında bütçe hazırlama ve uygulama konusunda daha az şey öğrendiğini söyledi. “Bu iki şey, ‘Doğru çıkışı nasıl bulurum?’ diye düşünmeme neden oldu” dedi.
Ancak en büyük bahislerinden birinin – küçük özel şirketlerle aya bilimsel aletler göndermek için daha riskli, daha düşük maliyetli işbirlikleri – işe yarayıp yaramayacağını göremeden gitti.
Program, Ticari Ay Yükü Hizmetleri veya CLPS olarak bilinir. Bu, NASA’nın uzay istasyonuna astronot ve kargo taşımacılığı sağlamak için SpaceX gibi şirketlere güvenmesine benzer şekilde, bir vardiyayı sürdürdü.
CLPS 2018’de duyurulduğunda, Dr. Zurbuchen, NASA’nın “hedefe isabet eden atışları” hedeflediğini söyledi; bu, her atışın puan almadığını ve her CLPS görevinin hedefine bozulmadan ulaşmayacağını kabul eden bir futbol veya hokey metaforu.
NASA yetkilileri, ilk CLPS görevinin bir sonraki yıl olan 2019’da başlayabileceğini ve amacın her yıl iki CLPS görevi uçurmak olduğunu söyledi.
Ancak bugün hiçbiri fırlatma rampasına ulaşmadı. Sekiz görev yerine hala kaleye sıfır şut var.
“CLPS kendini kanıtlamadı,” diye itiraf etti Dr. Zurbuchen, 2023 için iki fırlatma planlanmasına rağmen. Bir iniş aracı, Houston merkezli Intuitive Machines’ten ve bir SpaceX Falcon 9 roketiyle fırlatılacak; diğer iniş aracı Pittsburgh merkezli Astrobotic Technology’den ve United Launch Alliance’ın yeni Vulcan Centaur roketinin ilk uçuşuna katılıyor.
Her iki şirket de ilk denemelerinde başarılı olursa NASA yetkilileri mutlaka kutlayacak. Ancak Çin’in başarıları dışında, son yıllarda robotik aya iniş girişimlerinin tümü başarısız oldu. CLPS görevlerinden biri başarısız olursa ne olur? Ya da her ikisi de?
Anahtarın, akıllıca riskler almak ve tüm riskler işe yaramazsa paniğe kapılmamak olduğunu söyledi. Dr. kitaba. “Onu öldürmeyelim.”
Bir sonraki Yönetici Yardımcısının rotayı nasıl ayarlayacağına karar vermesi gerekecekti.
“Kaç tane CLPS hatasından sonra ‘Hey, çalışmıyor?’ deriz” dedi Dr. kitaba. “Bu bir deney, değil mi? Ay’a 1 milyar dolardan önemli ölçüde daha azına gitmenin başka bir yolu yok. Ve kırmaya çalıştığımız şey de buydu, bu giriş maliyetleri.”
doktor Bir bakıma, Zurbuchen bu iş için alışılmadık bir seçimdi. İsviçre’de doğdu, doktora derecesini aldı. Bern Üniversitesi’nde ve güneş bilimi üzerine kapsamlı araştırma çalışmalarını tamamladı. NASA’nın Merkür’ün yörüngesinde dönen Messenger uzay aracındaki araçlardan birinin geliştirilmesine öncülük etmişti, ancak Dr. Zurbuchen, NASA’da hiç çalışmamıştı.
2016 yılında Doç. O zamanlar Michigan Üniversitesi’nde profesör ve üniversitenin Girişimcilik Merkezi’nin kurucu direktörü olan Zurbuchen, NASA’nın o zamanlar bilimden sorumlu yönetici yardımcısı olan John Grunsfeld’den bir telefon aldı. doktor Grunsfeld, istifa etmeyi planladığını söyledi ve Dr. Zurbuchen, pozisyon için başvurması gerektiğini söyledi.
Bir röportajda Dr. Grunsfeld, halefinin seçimine karışmadığını söyledi, “ancak iyi bir aday havuzu olduğundan emin olmak istedim.”
Adayların “yeni kavramlar ve bilimin ilerlemesi için felsefemin bir kısmını paylaşmaları gerektiğini” hissetti, dedi Dr. Grunsfeld.
NASA’nın Bilim Müdürlüğü, milyarlarca dolarlık bütçelerle James Webb Uzay Teleskobu gibi büyük projeler yürütüyor. Ancak küçük CubeSat’leri kullanmanın bilimsel yolları da vardı. “Bu tür şeylerle ilgilendiğini biliyordum,” dedi Dr. Grunsfeld.
doktor Grunsfeld, Nisan 2016’da NASA’dan emekli olduğunu açıkladı. Aynı yılın Ekim ayında Dr. Zurbuchen, Bilim için yeni Yönetici Yardımcısı olarak atandı.
İşe giren birkaç hedefi vardı. “Kural 1,” dedi, “onu çiğneme.”
Ancak NASA yöneticilerinin daha iyi bir iş çıkarabileceğini de hissetti. Dr. kitaba. “Ama bunun bedava bir geçiş olduğunu düşünmüyorum. Bence hazırlıksız yakalanırsak neden kaçırdığımızı açıklayabilmemiz için elimizden gelenin en iyisini yapmalıyız.”
NASA’nın iddialı görevlerini nasıl yerine getirdiği “gerçekten çok önemliydi çünkü vergi mükelleflerinin parasını nasıl kullandığımıza gerçekten güven vardı” dedi. “Birkaç ay içinde ilk görevi tamamladım.”
Bu, Dünya’dan yansıyan güneş ışığını ölçmek için tasarlanmış Radyasyon Bütçesi aracıydı. Projenin teknik sorunları ve artan maliyetleri vardı. Dr. kitaba.
NASA artık kendi uzay aracını inşa etmek yerine, yer bilimi verilerinin çoğunu ticari uydu şirketlerinden satın alıyor. “Amerika Birleşik Devletleri’ndeki yaklaşık 1.500 bilim adamı bu verileri araştırıyor” dedi Dr. kitaba. “Bunu yapmanın tamamen yeni bir yolu.”
İş yapmanın tüm yeni yolları işe yaramadı. Örneğin NASA, 22.000 milin üzerindeki irtifalarda sabit yörüngeye yönelen ticari iletişim uydularına bilimsel ekipman yerleştirecek bazı görevler seçti. Ancak telekom endüstrisindeki bir değişiklikle, artık daha az sabit uydu fırlatılıyor. “Temelde sürüşlerimizi kaybettik,” dedi Dr. kitaba. “Dolayısıyla ticari ortaklıklarımız yürümedi. Yerde oturuyoruz.”
Asıl zorluk, teknik ve yönetimsel sorunlar nedeniyle ters giden James Webb Uzay Teleskobu’nu tekrar rayına oturtmaktı. “Temel olarak ‘Tamamlamaya değer mi?’ sorusunu soran Dr. kitaba. “Cevabın ne olduğunu bilmemek ve süreçten geçmek gerçekten çok zordu.”
Webb teleskopu nihayet Aralık 2021’de fırlatıldı ve aynı zamanda Dr. Zurbuchen’in en sevdiği an, teleskopun uzayın ilk görüntüsünü Başkan Biden kamuoyuna açıklamadan önce görmekti.
Dr. kitaba. “Hem insan başarısının hem de NASA tarzında yazılmış tarihin temel bir anıydı.”
Altı yıl sonra Thomas Zurbuchen, 2022’nin sonunda NASA’nın bilim misyonlarının başkanı olarak görevine son verdi.
Orada bulunduğu süre boyunca, ajansın güneş sistemi ve evren keşfi alanındaki en büyük başarılarından bazılarına başkanlık ederken tek harfli takma adını kazandı: James Webb Uzay Teleskobu’nun uzun süredir ertelenen lansmanı; helikopter Ingenuity eşliğinde Perseverance gezicisinin Mars’a inişi; ve DART uzay aracının küçük bir asteroide çarpması, Dünya ile çarpışma rotasında bir uzay taşı tespit edildiğinde kullanılabilecek bir tekniği gösteriyor.
“Ekip olarak başardıklarımızdan gurur duyuyoruz” diyen Dr. Bir röportajda Zurbuch. “Ayrıca gerçekten sevdiğim işi burada bıraktığım için üzgünüm.”
doktor Zurbuchen, Bilimsel Direktörlük vekilliği görevini seleflerinden daha uzun süre elinde tuttu.
Bir uzay ajansı içinde bir uzay ajansı yönetmeye benzer bir iş. NASA’nın Bilim Müdürlüğü’nün mevcut mali yıl için 7,8 milyar dolarlık bir bütçesi var ve bu, tüm Avrupa Uzay Ajansı’nınkinden daha büyük. Müdürlük, gezegen bilimi ve astrofiziğin yanı sıra jeolojik araştırmaları da denetler.
Dr için Rezervasyon için gitme zamanı gelmişti.
NASA’nın fikirlerinin çoğunu zaten uyguladığı için bilim kurulunun yeni fikirleri yönlendiren biri tarafından yönetilmesinin önemli olduğunu söyledi. İşinden hâlâ zevk almasına rağmen, yedinci yılında bütçe hazırlama ve uygulama konusunda daha az şey öğrendiğini söyledi. “Bu iki şey, ‘Doğru çıkışı nasıl bulurum?’ diye düşünmeme neden oldu” dedi.
Ancak en büyük bahislerinden birinin – küçük özel şirketlerle aya bilimsel aletler göndermek için daha riskli, daha düşük maliyetli işbirlikleri – işe yarayıp yaramayacağını göremeden gitti.
Program, Ticari Ay Yükü Hizmetleri veya CLPS olarak bilinir. Bu, NASA’nın uzay istasyonuna astronot ve kargo taşımacılığı sağlamak için SpaceX gibi şirketlere güvenmesine benzer şekilde, bir vardiyayı sürdürdü.
CLPS 2018’de duyurulduğunda, Dr. Zurbuchen, NASA’nın “hedefe isabet eden atışları” hedeflediğini söyledi; bu, her atışın puan almadığını ve her CLPS görevinin hedefine bozulmadan ulaşmayacağını kabul eden bir futbol veya hokey metaforu.
NASA yetkilileri, ilk CLPS görevinin bir sonraki yıl olan 2019’da başlayabileceğini ve amacın her yıl iki CLPS görevi uçurmak olduğunu söyledi.
Ancak bugün hiçbiri fırlatma rampasına ulaşmadı. Sekiz görev yerine hala kaleye sıfır şut var.
“CLPS kendini kanıtlamadı,” diye itiraf etti Dr. Zurbuchen, 2023 için iki fırlatma planlanmasına rağmen. Bir iniş aracı, Houston merkezli Intuitive Machines’ten ve bir SpaceX Falcon 9 roketiyle fırlatılacak; diğer iniş aracı Pittsburgh merkezli Astrobotic Technology’den ve United Launch Alliance’ın yeni Vulcan Centaur roketinin ilk uçuşuna katılıyor.
Her iki şirket de ilk denemelerinde başarılı olursa NASA yetkilileri mutlaka kutlayacak. Ancak Çin’in başarıları dışında, son yıllarda robotik aya iniş girişimlerinin tümü başarısız oldu. CLPS görevlerinden biri başarısız olursa ne olur? Ya da her ikisi de?
Anahtarın, akıllıca riskler almak ve tüm riskler işe yaramazsa paniğe kapılmamak olduğunu söyledi. Dr. kitaba. “Onu öldürmeyelim.”
Bir sonraki Yönetici Yardımcısının rotayı nasıl ayarlayacağına karar vermesi gerekecekti.
“Kaç tane CLPS hatasından sonra ‘Hey, çalışmıyor?’ deriz” dedi Dr. kitaba. “Bu bir deney, değil mi? Ay’a 1 milyar dolardan önemli ölçüde daha azına gitmenin başka bir yolu yok. Ve kırmaya çalıştığımız şey de buydu, bu giriş maliyetleri.”
doktor Bir bakıma, Zurbuchen bu iş için alışılmadık bir seçimdi. İsviçre’de doğdu, doktora derecesini aldı. Bern Üniversitesi’nde ve güneş bilimi üzerine kapsamlı araştırma çalışmalarını tamamladı. NASA’nın Merkür’ün yörüngesinde dönen Messenger uzay aracındaki araçlardan birinin geliştirilmesine öncülük etmişti, ancak Dr. Zurbuchen, NASA’da hiç çalışmamıştı.
2016 yılında Doç. O zamanlar Michigan Üniversitesi’nde profesör ve üniversitenin Girişimcilik Merkezi’nin kurucu direktörü olan Zurbuchen, NASA’nın o zamanlar bilimden sorumlu yönetici yardımcısı olan John Grunsfeld’den bir telefon aldı. doktor Grunsfeld, istifa etmeyi planladığını söyledi ve Dr. Zurbuchen, pozisyon için başvurması gerektiğini söyledi.
Bir röportajda Dr. Grunsfeld, halefinin seçimine karışmadığını söyledi, “ancak iyi bir aday havuzu olduğundan emin olmak istedim.”
Adayların “yeni kavramlar ve bilimin ilerlemesi için felsefemin bir kısmını paylaşmaları gerektiğini” hissetti, dedi Dr. Grunsfeld.
NASA’nın Bilim Müdürlüğü, milyarlarca dolarlık bütçelerle James Webb Uzay Teleskobu gibi büyük projeler yürütüyor. Ancak küçük CubeSat’leri kullanmanın bilimsel yolları da vardı. “Bu tür şeylerle ilgilendiğini biliyordum,” dedi Dr. Grunsfeld.
doktor Grunsfeld, Nisan 2016’da NASA’dan emekli olduğunu açıkladı. Aynı yılın Ekim ayında Dr. Zurbuchen, Bilim için yeni Yönetici Yardımcısı olarak atandı.
İşe giren birkaç hedefi vardı. “Kural 1,” dedi, “onu çiğneme.”
Ancak NASA yöneticilerinin daha iyi bir iş çıkarabileceğini de hissetti. Dr. kitaba. “Ama bunun bedava bir geçiş olduğunu düşünmüyorum. Bence hazırlıksız yakalanırsak neden kaçırdığımızı açıklayabilmemiz için elimizden gelenin en iyisini yapmalıyız.”
NASA’nın iddialı görevlerini nasıl yerine getirdiği “gerçekten çok önemliydi çünkü vergi mükelleflerinin parasını nasıl kullandığımıza gerçekten güven vardı” dedi. “Birkaç ay içinde ilk görevi tamamladım.”
Bu, Dünya’dan yansıyan güneş ışığını ölçmek için tasarlanmış Radyasyon Bütçesi aracıydı. Projenin teknik sorunları ve artan maliyetleri vardı. Dr. kitaba.
NASA artık kendi uzay aracını inşa etmek yerine, yer bilimi verilerinin çoğunu ticari uydu şirketlerinden satın alıyor. “Amerika Birleşik Devletleri’ndeki yaklaşık 1.500 bilim adamı bu verileri araştırıyor” dedi Dr. kitaba. “Bunu yapmanın tamamen yeni bir yolu.”
İş yapmanın tüm yeni yolları işe yaramadı. Örneğin NASA, 22.000 milin üzerindeki irtifalarda sabit yörüngeye yönelen ticari iletişim uydularına bilimsel ekipman yerleştirecek bazı görevler seçti. Ancak telekom endüstrisindeki bir değişiklikle, artık daha az sabit uydu fırlatılıyor. “Temelde sürüşlerimizi kaybettik,” dedi Dr. kitaba. “Dolayısıyla ticari ortaklıklarımız yürümedi. Yerde oturuyoruz.”
Asıl zorluk, teknik ve yönetimsel sorunlar nedeniyle ters giden James Webb Uzay Teleskobu’nu tekrar rayına oturtmaktı. “Temel olarak ‘Tamamlamaya değer mi?’ sorusunu soran Dr. kitaba. “Cevabın ne olduğunu bilmemek ve süreçten geçmek gerçekten çok zordu.”
Webb teleskopu nihayet Aralık 2021’de fırlatıldı ve aynı zamanda Dr. Zurbuchen’in en sevdiği an, teleskopun uzayın ilk görüntüsünü Başkan Biden kamuoyuna açıklamadan önce görmekti.
Dr. kitaba. “Hem insan başarısının hem de NASA tarzında yazılmış tarihin temel bir anıydı.”